mardi 27 mars 2012

Charges variables ou charges fixes: un choix cornélien

Gérer une entreprise c’est pouvoir faire face à toutes les situations. Les crises récentes montrent bien que les soubresauts de l’économie peuvent être violents. Il est important d’avoir de la réactivité et de la souplesse. Dans ce contexte la question de la typologie des charges n’est pas un vain mot. Alors charges fixes ou charges variables : « that is the question ? ».


mardi 20 mars 2012

Travailler sa facturation: un enjeu de premier plan

Comme vous le savez dans ce blog, j’insiste souvent sur l’importance vitale du cash. Il faut le dépenser avec intelligence et en fonction d’objectifs clairs. Il faut également le faire rentrer vite et efficacement sans pour autant abîmer la relation client. Dans cette chaîne un des éléments clef est clairement la facturation.


mardi 13 mars 2012

Le redressement judiciaire, un outil pour qui sait s'en servir

Le redressement judiciaire sont des mots qui font peur. Nous pouvons le comprendre puisque c’est l’antichambre de la liquidation judiciaire qui signifie la mort de la société, la fin d’une aventure et souvent le début des problèmes au moins pour le personnel et souvent pour les dirigeants. Pour autant le redressement judiciaire peut également être une opportunité. Voyons pourquoi, et à quelles conditions.

lundi 5 mars 2012

Ouvrir son Capital ou rester tout seul !

Quand vous créez votre entreprise ou lorsque vous la développez, se pose souvent la question de faire rentrer des partenaires dans votre capital. Elle se pose principalement parce que vous avez besoin du cash pour accélérer le développement. Faire rentrer un partenaire dans votre entreprise n’est bien entendu pas anodin. Il faut donc comprendre ce que cela implique.