Le Contrôle Interne, même pour les PME

Dans les groupes, la notion de contrôle interne est bien développée et elle est intégrée dans toute mise en place de nouvelles procédures. L’audit interne vérifie dans le cadre de ses missions l’existence et l’efficacité de ce contrôle. L’objectif du contrôle interne est la maîtrise des risques : des erreurs, ou des malveillances pouvant induire des problèmes pour l’entreprise. Le contrôle interne est dans ce sens utile pour toutes les entreprises y compris les plus petites, voyons pourquoi ?

SWOT: un outil Urbi et Orbi

La réflexion stratégique s’est dotée au fil des années d’outils. Parmi eux, le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), ou en français le AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces) a été crée dans les années 60 par Albert Humphrey. C’est un outil très connu et utilisé par les entreprises et les entrepreneurs. Pourquoi dire de lui qu’il est Urbi et Orbi ?

Participation et intéressement : plus que du salaire !

Depuis de nombreuses années, nos gouvernants ont mis en place ces deux outils (participation et intéressement), qui sont aujourd’hui bien connus. Rappelons simplement que tous les deux ont pour objectif de faire profiter aux salariés des résultats de l’entreprise. La différence principale est que la participation est beaucoup plus encadrée puisqu’elle est obligatoire dès lors que l’entreprise compte plus de 50 salariés. L’intéressement autorise beaucoup plus de souplesse. L’objectif de cet article n’est pas d’expliquer le fonctionnement de l’un et de l’autre, mais d’encourager les entreprises, même les plus petites à s’en servir. Pourquoi ?

Nettoyer devant sa porte avant de solliciter des financements

En France plus des deux tiers des financements des PME proviennent des banques. La crise de l’Euro, les nouvelles règles de Bâle 3, la crise économique rendent les banques très frileuses dans l’octroi de crédit. Cet argent est souvent vital pour vous, alors que faut-il faire pour avoir le plus de chance d’obtenir des financements ?