Audit interne - audit externe

L’audit existe sous différentes formes. Il peut concerner pratiquement tous les sujets qu’ils soient financiers, techniques, sécuritaires, écologiques… Il n’est donc pas lieu ici, de faire le catalogue du possible. Il nous paraît plus intéressant de distinguer les audits selon qu’ils sont faits par une ressource interne ou externe à l’entreprise. Voyons qu’elles sont les conséquences:

L'audit: les conditions du succès

Il est étonnant de voir comment le mot d’audit fait peur dans les entreprises. J’ai même vu le cas où il m’a été demandé d’utiliser un autre mot. Pourtant si on remonte à la source latine du mot: auditus, il s’agit d’écoute. L’auditeur est d’abord celui qui écoute. Il est clair que l’écoute est une des composantes de ce métier, mais qu’est-ce qui est fait que l’audit sera un succès. Voyons cela :

Les premiers pas dans la nouvelle société

Ca y est, vous avez acquis la nouvelle société qui vous paraissait intéressante pour le développement de votre groupe. Le montage financier est bouclé. Les documents juridiques sont signés. Vous allez entrer dans les murs et rencontrer le personnel. Ce n’est pas pour vous mettre la pression, mais dîtes-vous que vous avez fait le plus facile. Les premiers pas que vous allez faire dans la société vont être déterminants, soit pour vous aider à l’intégrer, soit comme frein. Voyons ce qui est important:

Les risques de l'acquisition

Faire de la croissance externe est un choix qui permet à votre société de croître rapidement. Cela peut donc être une solution pertinente. L’acquisition est souvent un chemin long, car il faut trouver la cible, convaincre le vendeur, négocier le prix, etc. Mais quand vous avez fait cela, dîtes-vous que vous avez fait le plus facile. Il faut encore que la greffe prenne. Voyons les principaux risques que vous encourrez :

Comment trouver une cible à acquérir?

Vous avez décidé que vous souhaitez faire de la croissance externe. Vous envisagez donc d’acquérir une société qui va compléter votre offre, soit parce qu’elle vous permettra d’attaquer un nouveau segment du marché, ou bien car cela vous permettra de vous intégrer en amont ou en aval. En tout cas, cela correspond à votre stratégie de développement. Il faut maintenant trouver la cible. Comment faire ?...