Les résultats mensuels, trop souvent négligés

Parmi les outils de pilotage mensuels, il y a une évidence, mais qui, trop souvent est négligée. Cela est particulièrement vrai dans les PME et les TPE qui ne font pas partie de groupe. Il s’agit de l’arrêté mensuel. Nous parlons ici d’un bilan et compte de résultats issus de la comptabilité. Voyons ce que cela signifie?

Le tableau de bord - un indispensable de gestion

Comment diriger une entreprise si on ne connaît ni la direction ni l’endroit où on est ? La direction ce sont le business plan et le budget. L’endroit présent, c’est le tableau de bord. Pourtant dans de très nombreuses entreprises, il est soit inexistant, soit n’a rien d’un tableau de bord. Alors, comment disposer d'un tableau efficace, et qu’en faire?

Piloter votre trésorerie - faites des prévisions

Combien de faillites pourraient être évitées, si les entreprises prenaient le soin de faire des prévisions de trésorerie ? Je ne sais pas le dire, mais certainement beaucoup, si on en juge par l’absence très fréquente de ces prévisions. Pourtant tous les entrepreneurs vous le diront, sans trésorerie, pas d’avenir. Alors est-ce si compliqué de faire des prévisions ?

Le premier outil de pilotage: la comptabilité

En tant que dirigeant, votre préoccupation première est de réaliser du chiffre d’affaires. Cela est parfaitement normal, car, à quoi servirait votre société si elle ne vend rien. Mais il faut que vous la pilotiez cette entreprise. Pour cela, il vous faut des outils. Le premier, c’est la comptabilité. Voyons à quoi elle sert: