Disposer d’un bon comptable qui vous permet d’avoir une comptabilité solide c’est bien entendu indispensable. Toutefois cela n’est pas suffisant pour vous permettre de bien gérer votre entreprise. Dès que la taille de votre entreprise vous le permettra, il est essentiel d’avoir un contrôleur de gestion. Que va-t-il vous apporter ?
Le
contrôleur de gestion c’est d’abord quelqu’un qui comprend la comptabilité et
comment elle s’organise. Toutefois son rôle n’est pas de tenir la comptabilité
générale de votre entreprise. Son métier
est de vous accompagner pour vous projeter dans l’avenir en vous donnant les
informations et les éclairages financiers.
Se
projeter dans l’avenir, commence par
comprendre ce qui vient de se passer. Il a donc un travail d’analyse de l’existant.
Ainsi il va chercher à comprendre pourquoi la société a fait tel ou tel
résultat, comment elle s'organise pour générer de la trésorerie … Mais le passé proche n’est intéressant que
s’il permet d’avoir des clefs pour l’avenir.
Le
contrôleur de gestion sera un moteur
dans l’entreprise pour tout ce qui est la planification en commençant par
les plans à moyen terme (plan stratégique, business plan peut importe leur
nom). Il est également un acteur clef dans l’élaboration des budgets qui
constituent la première année des plans à moyen terme. Le fait d’être au centre
de leur élaboration lui permettra de mieux comprendre les écarts entre le prévu
et le réel.
Il
est également central dans tout ce qui
est élaboration de vos prix de revient, de vos calculs de coûts horaires ou
dans les réponses aux appels d’offres (sur la partie financière). Bien
maîtriser ces éléments est essentiel à une bonne gestion. Connaître ses prix de
revient, permet d’élaborer une politique tarifaire pertinente, En effet vous
pouvez déterminer votre marge par produit et donc savoir ceux qui sont plus ou
moins rentables. En prenant cela en compte, vous êtes en mesure de définir les
produits que vous voulez mettre en avant, en jouant sur les prix ou d’autres
moyens de promotion commerciale.
Un
bon contrôleur de gestion constitue donc un élément clef du succès de votre
entreprise. En dehors des compétences techniques de maîtrise des outils de
contrôle, il y a des qualités humaines qui sont indispensables. Il doit être un bon communicant parce
qu’il doit en permanence chercher les
informations pour comprendre les évènements au sein de l’entreprise. Mais
également, car il doit être pédagogue
pour expliquer la traduction financière de ses évènements en terme de
résultat et de trésorerie.
Dès
que vous le pouvez, recrutez un contrôleur de gestion. Il vous permettra de
piloter votre entreprise de façon beaucoup plus précise. Pensez qu’il est
indispensable qu’il connaisse la technique, mais que les qualités humaines de
communication sont indispensables. Un contrôleur de gestion doit passer une
bonne part de sont temps en dehors de son ordinateur pour voir ce qui se passe
réellement dans l’entreprise. Il sera
alors une vraie brique dans la construction de votre succès.
Michel
Pivot (1 décembre 2015)
DAF Evolution 
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire