Dans
le monde de l’entreprise, il existe deux services qui ont des activités
proches, mais néanmoins radicalement différentes. Il y a d’un côté l’audit et
de l’autre le contrôle de gestion. Ces 2
départements sont tous les deux dans le contrôle de ce qui se passe, l’analyse
et la proposition de solution. Voyons qu’elles sont leurs particularités:
DAF Evolution part du constat que les Dirigeants de PME sont souvent seuls face aux questions administratives et financières. L'ambition de ce blog est de permettre une approche simple de ces questions et de permettre à ces dirigeants d'accéder à des meilleures pratiques.
mardi 14 juillet 2015
mardi 7 juillet 2015
Audit: mode d'emploi
Dans
les entreprises d’une taille importante (chiffre d’affaires supérieur à 100
M€), il existe assez fréquemment un service audit interne. Si les groupes
jugent utile d’investir sur ce type de service, c’est qu’ils en voient une
utilité pour l’amélioration de leur efficacité. Une PME n’a pas les moyens de se payer ce type de service, mais cela ne
signifie pas qu’il ne peut pas y avoir d’audit. Voyons alors comment cela
peut fonctionner :
mardi 30 juin 2015
Audit interne - audit externe
L’audit
existe sous différentes formes. Il peut concerner pratiquement tous les sujets
qu’ils soient financiers, techniques, sécuritaires, écologiques… Il n’est donc
pas lieu ici, de faire le catalogue du possible. Il nous paraît plus intéressant de distinguer les audits selon qu’ils
sont faits par une ressource interne ou externe à l’entreprise. Voyons qu’elles
sont les conséquences:
mardi 23 juin 2015
L'audit: les conditions du succès
Il
est étonnant de voir comment le mot d’audit fait peur dans les entreprises. J’ai
même vu le cas où il m’a été demandé d’utiliser un autre mot. Pourtant si on
remonte à la source latine du mot: auditus, il s’agit d’écoute. L’auditeur est d’abord celui qui écoute.
Il est clair que l’écoute est une des composantes de ce métier, mais qu’est-ce qui est fait que l’audit sera un
succès. Voyons cela :
mardi 2 juin 2015
Les premiers pas dans la nouvelle société
Ca y
est, vous avez acquis la nouvelle société qui vous paraissait intéressante pour
le développement de votre groupe. Le montage financier est bouclé. Les
documents juridiques sont signés. Vous allez entrer dans les murs et rencontrer
le personnel. Ce n’est pas pour vous mettre la pression, mais dîtes-vous que
vous avez fait le plus facile. Les
premiers pas que vous allez faire dans la société vont être déterminants, soit
pour vous aider à l’intégrer, soit comme frein. Voyons ce qui est important:
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