Durant
mon parcours professionnel dans les métiers de la finance, j’ai rencontré
beaucoup de managers exerçant tous les métiers de l’entreprise. J’ai souvent
remarqué les difficultés qu’ils avaient
à comprendre les mécanismes de base de la gestion, alors même que cela est
indispensable. La raison principale est que dans leur cursus, ils n’ont jamais
été formés. Alors pourquoi une telle
formation est-elle indispensable ?
Nous
vivons dans un monde économique hyper compétitif, où la concurrence est
partout. Cela nécessite que les entreprises soient performantes et réactives.
Elles doivent définir des stratégies, produire, vendre, acheter, négocier …. Chacune des décisions que les managers de l’entreprise
prennent a des conséquences sur la santé financière de l’entreprise et sa
survie. Chacune des décisions prises par les uns pèse positivement ou
négativement sur les décisions des autres. Tout est lié.
Le fil conducteur c’est le résultat, bien
sûr, mais de façon encore plus importante la trésorerie. En effet, l’absence de trésorerie va entraîner très
rapidement pour l’entreprise l’impossibilité de payer ses fournisseurs et ses
salariés. Si les fournisseurs ne livrent plus et que les salariés ne
travaillent plus, l’entreprise est morte.
Il
est donc indispensable que les managers comprennent les éléments de base de la
gestion. J’irai même plus loin, plus les
salariés d’une façon générale comprendront les mécanismes de la gestion, mieux
l’entreprise se portera.
Prenons
l’exemple tout simple des charges sociales. Demandez à vos collaborateurs combien ils coûtent à l’entreprise.
Vous verrez que les réponses seront le plus souvent le net salarié, parfois le
brut salarié, mais très rarement le coût complet avec les charges patronales,
et je ne parle même pas des autres taxes (apprentissage, formation …) et des
coûts annexes (voiture, bureau …). Pourtant
quand l’entreprise embauche une personne, c’est bien ce coût complet qu’elle prend à sa charge. La question qu’elle
doit alors se poser, c’est combien le salarié peut-il produire pour couvrir ce
coût complet et permettre à l’entreprise de générer de la marge. On voit ici
que la décision d’embauche doit prendre en compte le coût et les gains. Nous
sommes dans la gestion.
Il
est donc indispensable de comprendre les
mécanismes de la gestion afin de pouvoir prendre les décisions en mesurant leur
impact sur le cash et sur la trésorerie. C’est aussi un moyen de disposer d’un
langage commun, indépendant du métier de chacun. Il ne s’agit pas ici d’apprendre
le jargon des financiers, mais les concepts de base qui vont permettre aux
équipes de travailler ensemble en mesurant l’impact de leurs décisions sur les
résultats et la trésorerie. Cela permet
également à l’entreprise à ne pas confier sa gestion qu’aux seuls financiers,
mais de la partager avec tous ceux qui sont concernés par le développement
et le bien-être de l’entreprise.
Michel
Pivot (15 septembre 2015)
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