mardi 25 février 2020

Choisir entre transformation et révolution


Notre monde et notamment celui des affaires est en mutation permanente. Avec les nouvelles technologies, la communication est permanente, immédiate et sans filtres. Nos entreprises sont faites par des hommes et des femmes qui ont une appétence au changement plus ou moins grande selon leur personnalité, leur culture. 

La difficulté c’est cette différence entre un monde en évolution de plus en plus rapide et des gens qui ont plus ou moins envie de bouger. Elle peut permettre la transformation ou exiger la révolution (Lire la suite…)

mardi 18 février 2020

Transformez-vous


La vie serait un long fleuve tranquille, serions nous plus heureux. Cela dépend certainement de chacun d’entre nous, mais ce qui est sûr c’est que celle des entreprises c’est plutôt comme le cours d’une rivière. Elle prend la source dans les montagnes, pleine de vie et d’énergie, puis elle débouche sur un lac et ressort en cascade. Elle se perd en méandres repart de plus belle, et pour finir elle disparaît dans la mer. 

mardi 11 février 2020

Manager par la force - une bonne méthode?


Quel type de manager êtes-vous ? Si j’étais caricatural, je dirais qu’il y a 2 extrêmes : par la force ou par la douceur. Bien sûr, il y a toutes les nuances de management, mais ici je souhaite parler du management par la force. On parle parfois du management par la peur. 
De quoi s’agit-il ? Et est-ce efficace ? (lire la suite)

mardi 4 février 2020

Résultat Oui, mais NON


Drôle de titre, n’est-ce pas ! Pourtant c’est un titre qui est tellement important. La question derrière cela c’est quand votre résultat est-il vraiment acquis ?

Vous allez voir que derrière cette question qui semble anodine, il y a un point essentiel qui est déterminant pour la survie de votre société. Voyons cela (lire la suite....)

mardi 28 janvier 2020

Pilotez cash et résultat pour sécuriser votre entreprise


Lorsque vous échangez avec les dirigeants des TPE ou des petites PME et que vous leur demandez quelles sont leurs préoccupations. La réponse est très fréquemment le chiffre d’affaires, leur résultat. Très souvent également, ils parlent de leurs objectifs à très court terme.

Ces éléments sont bien entendu importants, mais il est également essentiel de prendre en compte la trésorerie et le pilotage de l’entreprise. Est-ce si compliqué ? (Lire la suite ...

mardi 14 janvier 2020

Soignez votre banquier


Vous en êtes convaincu, et c’est bien, que votre entreprise a absolument besoin de trésorerie pour survivre et vivre. La trésorerie vient bien sûr du capital que vous avez apporté à la société, mais c’est souvent trop faible. Il vient également de vos clients. Toutefois, c’est souvent insuffisant. Il faut faire appel à votre banquier.
Combien d’entreprises pestent contre leur banquier ? Je ne sais pas, mais cela est fréquent.
Toutefois, cela ne sert à rien. Cela ne résout rien. Votre meilleur choix c’est de soigner votre banquier. Voyons comment : (lire la suite ...)

mardi 7 janvier 2020

Préférez le cash


Lorsqu’on est une TPE ou une petite PME, notre préoccupation première est d’avoir des clients et de faire du CA. Je comprends parfaitement cela, puisque je le vis moi-même en tant que DAF indépendant. Nous devons vendre et faire du résultat. Mais est-ce suffisant ?

Je ne le crois pas. Les entreprises meurent bien plus rapidement parce qu’elles n’ont pas de trésorerie. Il est donc une troisième composante qui ne doit pas être oubliée : la trésorerie. (lire la suite ...)