Budget - soignez son suivi

Lorsque l’entreprise a fait son budget sous tous ses aspects, la première partie du travail est faite. Mais rappelons que le budget c’est comme un thermomètre. C’est votre outil de mesure.

À quoi sert un outil de mesure si vous le remisez au placard ? Vous devez donc vous en servir et voici ce qui nous paraît important :(Lire la suite ....)

Budget: inutile ou essentiel

En ces temps de Covid où chaque jour nous apporte des nouvelles différentes : confiner, dé-confiner, couvre-feu, re-confiner … l’avenir de nos entreprises est bien souvent très incertain.

Vous passez votre temps à vous adapter et à essayer de sauver les meubles. Alors, pourquoi faire un budget ? (lire la suite ....)

Alignement des outils de pilotage

L’entreprise est comme une voiture. Elle a beaucoup plus de chance d’atteindre un objectif que celui-ci a été fixé. Pour aller quelque part avec votre voiture, il faut d’abord définir la destination (Rome par exemple).

Avec l’entreprise, c’est pareil, mais vos horizons sont multiples. Voyons cela (lire la suite ....) :

La comptabilité et les prix de revient

Une entreprise est créée dans un but commercial. Elle doit donc vendre. Cela peut-être des services, des marchandises ou des produits. Peu importe finalement, ce qui importe c’est qu’elle fasse des bénéfices, sinon elle finira par disparaître. Il faut donc vendre plus cher que cela coûte. Il est donc essentiel de connaître ses prix de revient. 
 

Mais sur quoi reposent les prix de revient ?

Penser à organiser le suivi du budget

Le budget est un formidable outil pour organiser, fédérer et définir la route de votre entreprise. Il est donc une étape obligée, qui doit être vécue comme une opportunité pour vous et vos équipes. Mais le budget ne prend toute sa valeur que si vous vous en servez lorsqu’il est fait. Il est donc indispensable d’en organiser le suivi. Voyons ce qu’il en est :

Les clefs d'un budget performant

Cette année, peut-être pour la première fois, ou bien comme chaque année, vous avez décidé de faire un budget. Vous avez bien sûr raison. C’est indispensable, mais il faut qu’il vous soit utile. C'est-à-dire qu’il doit être performant. Mais, cela signifie quoi, performant, pour un budget, et qu’elles en sont les conditions ?

Pourquoi le budget?

Avec l’automne, revient pour beaucoup d’entreprises la période des budgets. Cela fait partie du travail habituel des entreprises ou tout au moins devrait en faire partie. Mais dans bien des cas, il n’y a pas forcément une réflexion sur les raisons du budget. Comment bien travailler sur un projet s’il n’y a pas une claire vision des choses ? Alors POURQUOI ?

L'organisation des achats

Les achats ont un triple impact sur votre entreprise. La qualité de vos achats aura un effet sur la qualité de vos produits. Le coût des achats impactera votre résultat. Le coût et la façon dont vous réglerez vos fournisseurs auront des conséquences sur votre trésorerie. C’est donc quelque chose d’essentiel dans l’entreprise et il est donc primordial de bien les organiser. Voyons quelques aspects principaux:

Les fournisseurs stratégiques

Dans l’article précédent, nous vous avons exposé la matrice de Kraljic et en quoi elle était utile dans l’analyse de votre portefeuille fournisseur. Elle induit une approche différenciée selon le type de fournisseurs. Nous voulons approfondir ici les fournisseurs stratégiques, car ils sont essentiels pour votre entreprise. Voyons quelques éléments clefs:

La matrice de Kraljic

La gestion de vos achats est essentielle à la fois pour son impact sur le résultat et sur votre trésorerie. Vous devez donc établir une stratégie et définir des politiques. En effet, vous avez en face de vous des fournisseurs de nature et d’importances différentes pour votre activité. Vous pouvez vous aider en utilisant la matrice de Kraljic. Voyons ce qu’il en est:

Les fournisseurs, l'approche différenciée

Pour améliorer votre résultat et votre trésorerie, vous devez essayer d’optimiser vos achats. En effet si vous achetez moins cher, vous ferez une meilleure marge et vous aurez moins besoin de sortir de trésorerie. L’optimisation des achats est donc une belle idée, mais les fournisseurs ont une vue diamétralement opposée à la vôtre et vous n’êtes pas toujours en position de négocier. C’est là qu’intervient ce que nous appelons l’approche différenciée. Voyons cela :

Le coût marginal

Dans la vie de l’entreprise, vous allez vous trouver face à des demandes différentes de vos clients. Dans certains cas, elles pourront vous paraître extravagantes, car les prix demandés seront beaucoup plus faibles que le prix de vente que vous pratiquez habituellement. La première réaction sera de refuser, mais arrêtez-vous et pensez PRIX MARGINAL. Nous allons vous expliquer cela :

Les différents types de coûts

Calculer vos prix de revient c’est donc essentiel. Ce n’est pas une mince affaire et la première chose à comprendre c’est les différents types de coûts. Nous l’avons déjà évoqué dans l’article précédent, mais il nous paraît important de revenir sur ce thème plus en détail. Alors, voyons de quoi nous parlons :

Formation du prix de revient

La maîtrise de vos prix de revient est essentielle, d’abord, bien sûr parce qu’elle vous permet de connaître votre marge et définir votre politique de prix. Elle vous permet aussi de savoir si vous devez poursuivre l’exploitation d’un produit ou le revoir, voire l’arrêter. Il est donc fondamental de bien connaître ses prix de revient pour prendre les bonnes décisions. La formation du prix est donc essentielle, mais cela signifie quoi ?

Prix de revient et prix de vente

Les entreprises sont faites pour vendre, c’est une évidence, bien sûr. Mais pour vendre, il faut que le produit réponde aux attentes des clients et que son prix soit correct. Cela est bien, mais encore faut-il que la marge entre le prix de vente et le prix de revient soit suffisante pour vivre et se développer. Cette relation entre prix de revient et prix de vente est donc essentielle. Voyons ces liens: