Projet - La coopération est essentielle

Les enjeux d’un projet sont souvent très importants pour l’entreprise. Il peut être plus ou moins long, et même parfois très long. Il faut absolument qu’il soit rentable et qu’il pèse un minimum sur la trésorerie de l’entreprise voire qu’il y contribue.

Un projet c’est donc très souvent une zone de risque pour l’entreprise. Il doit donc être piloté de façon très étroite. Il y a derrière tout cela un élément clef que nous souhaitons mettre en avant : LA COOPERATION. Voyons cela : (pour lire la suite)..

Projet et encaissements

La qualité des encaissements est tout aussi importante dans le cadre d’un projet que d’une opération ponctuelle. Mais ici, les choses se corsent, car il n’y a pas une seule facture, mais toute une série de factures qui peuvent s’étaler sur plusieurs mois voire années. Il y a donc des étapes et à chaque étape il y aura une facture.

Les possibilités de contestation sont nombreuses. Cela sera à chaque fois du cash en moins ou plus tard. Il faut donc optimiser tout cela. Voici quelques points : (Lire la suite)...

Projet et achats

Lorsque vous répondez à un appel d’offres qui concerne un projet notamment, il faut que ce projet dégage un bénéfice bien sûr. Mais il est tout aussi essentiel qu’il soit le moins consommateur possible en trésorerie.

Pour cela, vous pouvez jouer sur 2 leviers : les encaissements des clients et les paiements que vous faites notamment aux fournisseurs. C’est cela  qui nous intéresse ici.

Pour lire la suite (cliquez ici)....

Projet et Cash

Dans de nombreux métiers, l’activité est exercée partiellement ou totalement dans le cadre de projets. Les projets peuvent être parfois sur des durées longues supérieures à 1 an ou bien au-delà. Bien entendu, il faut que le projet soit rentable, mais il faut également qu’il s’autofinance.

Cela peut paraître une remarque anodine, mais en fait elle devrait être considérée comme au cœur même du processus. En effet, si le projet est consommateur de trésorerie, cela aura d’abord un coût, mais il faudra également trouver le financement. L’affacturage sera dans bien des cas exclu, car les banques n’aiment pas les projets qui sont à l’avancement. Il faudra donc trouver souvent d’autres types de financement..(lire la suite)

DAF et DG

Dans notre métier de DAF, notre supérieur hiérarchique est le DG ou le PDG. C’est avec lui que nous sommes amenés à travailler. La qualité de notre relation est essentielle à la fois pour nous, mais également pour la société.

Nous n’avons pas la même vision des situations. Notre responsabilité c’est de faire en sorte que l’entreprise gagne de l’argent et qu’elle ait toujours la trésorerie nécessaire à ses activités. Le DG ou le PDG sont tournés vers le développement de l’entreprise, la stratégie, le fonctionnement des équipes. Bien sûr, il partage la préoccupation du résultat et de la trésorerie. Encore que pour cette dernière cela arrive parfois un peu tard.

Pour lire la suite: cliquez ici

Michel Pivot

29/10/2019

DAF Evolution