ERP tout commence par un bon processus d’achat

Votre société a décidé de franchir le pas : vous allez mettre en place un nouvel ERP (Enterprise Ressource Planning ou en français Progiciel de Gestion Intégré). Vous allez donc vous servir d’un seul logiciel pour gérer la majorité de vos processus informatiques : comptabilité, achats, ventes, production … L’enjeu est important, car il s’agit d’un investissement lourd financièrement et qui aura un impact majeur sur votre fonctionnement. Il ne faut pas se tromper. Tout commence par le processus d’achat. Voyons ce qui est clef :

JOYEUX NOEL ET MEILLEURS VOEUX POUR 2014

Tous mes vœux pour 2014

 

Dans cette période de morosité générale, je voulais juste vous souhaiter une Bonne Année.  

Même si les temps sont peut-être plus difficiles qu'à d'autres moments, je crois qu'il faut garder son optimisme et toujours rester positif. Ce n'est pas la méthode Coué, c'est la seule façon d'avancer et de trouver des solutions. 

Profitons tous de cette trêve pour nous ressourcer, prendre de la distance, profiter de nos amis et de notre famille. Nous reviendrons ainsi plein d'énergie pour relever les défis de 2014.

 

MEILLEURS VŒUX 

 

 

Michel Pivot (24 décembre 2013) 

DAF Evolution  

Des réflexions sur le management

Gérer une entreprise et l’amener vers le succès est quelque chose de difficile. Rien n’est jamais acquis. C’est un peu comme le mythe de Sisyphe, quand on croit y être arrivé, patatras, il faut tout recommencer. Il est donc facile de donner des leçons, ce n’est pas le propos. Voici juste quelques réflexions sur les ingrédients nécessaires à la réussite :

Qu'est ce qu'un chef?

Dans notre parcours professionnel à des degrés divers nous avons été responsables d’équipes et puis bien sûr nous avons rendu des comptes à des supérieurs (hiérarchiques). Nous avons souvent pesté, et sans doute, nos collègues ont pesté contre nous. Car diriger une équipe, une entreprise, n’est pas chose aisée. Cela nécessite beaucoup de qualités et compétences différentes. Voici ce qui me paraît le plus fondamental :

Le pacte d'actionnaires: surtout à ne pas négliger

Vous avez réussi à trouver un ou des investisseurs. Vous êtes d’accord sur les modalités de l’apport, les parts que vous allez céder, le fonctionnement entre vous. C’est très bien, mais avant de réaliser l’opération il reste un document clef à préparer : le pacte d’associés ou d’actionnaires (selon le type de société). Ce n’est pas une simple formalité, voyons pourquoi ?