La banque un partenaire indispensable, mais contraint

A chaque création de sociétés, il y a une ouverture d’un compte bancaire. C’est la loi. Cela permet de déposer le capital. La banque est donc naturellement le partenaire privilégié de l’entreprise. C’est d’abord vers elle que nous nous tournons quand nous avons besoin d’argent. Mais la banque ne peut pas tout. Voyons les règles du jeu :

Bilan, Compte de Résultats et tableau de Trésorerie

Le suivi de votre activité est fait au travers de trois tableaux : le bilan, le compte de résultats et le tableau de trésorerie. Cela constitue les 3 côtés d’une même pièce : pile, face et la tranche. Tous les entrepreneurs, en tout cas je l’espère, connaissent le bilan et le compte de résultat. Pour le tableau de trésorerie, c’est comme pour une pièce. On ne parle pas souvent de la tranche, mais elle est là, et sans elle la pièce n’existerait pas. Voyons ces tableaux :

Comptabilité : la base est simple

La comptabilité est souvent vue comme quelque chose de compliqué. Elle fait peur et cela constitue une bonne raison pour le dirigeant de ne pas s’y impliquer. Bien sûr que comme toute technique, quand on rentre dans les détails, cela implique de la formation et de la compétence. Toutefois, les principes de base sont simples. Leur compréhension permet d’avoir une grille de lecture, bien souvent suffisante pour comprendre ce qui se passe. Voyons ces principes :

Dirigeants, la comptabilité c’est votre problème

En tant que patron de votre entreprise votre première préoccupation c’est les ventes. Normal, pas de vente, pas d’entreprise. La deuxième est de plus en plus la trésorerie. En effet sans argent, la société meurt très vite. La troisième c’est le résultat, car après tout, les risques qui sont pris doivent bien avoir une récompense. Ces centres d’intérêt sont normaux, mais vous oubliez souvent le quatrième : la comptabilité. Voyons pourquoi c’est si important :

Le budget : les principales étapes

Vous êtes déterminé cette année à faire un vrai budget, en faisant participer vos équipes à son élaboration. Vous leur avez bien fait comprendre que le budget ne constitue pas un travail en plus. Il doit vous permettre de réfléchir aux actions à entreprendre sur l’année prochaine et vérifier leurs résultats. Il s’agit maintenant d’organiser tout le processus. Voyons les principales étapes :