mardi 1 décembre 2015

Le contrôleur de gestion - un élément essentiel


Disposer d’un bon comptable qui vous permet d’avoir une comptabilité solide c’est bien entendu indispensable. Toutefois cela n’est pas suffisant pour vous permettre de bien gérer votre entreprise. Dès que la taille de votre entreprise vous le permettra, il est essentiel d’avoir un contrôleur de gestion. Que va-t-il vous apporter ?

Le contrôleur de gestion c’est d’abord quelqu’un qui comprend la comptabilité et comment elle s’organise. Toutefois son rôle n’est pas de tenir la comptabilité générale de votre entreprise. Son métier est de vous accompagner pour vous projeter dans l’avenir en vous donnant les informations et les éclairages financiers. 

Se projeter dans l’avenir, commence par comprendre ce qui vient de se passer. Il a donc un travail d’analyse de l’existant. Ainsi il va chercher à comprendre pourquoi la société a fait tel ou tel résultat, comment elle s'organise pour générer de la trésorerie … Mais le passé proche n’est intéressant que s’il permet d’avoir des clefs pour l’avenir. 

Le contrôleur de gestion sera un moteur dans l’entreprise pour tout ce qui est la planification en commençant par les plans à moyen terme (plan stratégique, business plan peut importe leur nom). Il est également un acteur clef dans l’élaboration des budgets qui constituent la première année des plans à moyen terme. Le fait d’être au centre de leur élaboration lui permettra de mieux comprendre les écarts entre le prévu et le réel. 

Il est également central dans tout ce qui est élaboration de vos prix de revient, de vos calculs de coûts horaires ou dans les réponses aux appels d’offres (sur la partie financière). Bien maîtriser ces éléments est essentiel à une bonne gestion. Connaître ses prix de revient, permet d’élaborer une politique tarifaire pertinente, En effet vous pouvez déterminer votre marge par produit et donc savoir ceux qui sont plus ou moins rentables. En prenant cela en compte, vous êtes en mesure de définir les produits que vous voulez mettre en avant, en jouant sur les prix ou d’autres moyens de promotion commerciale. 

Un bon contrôleur de gestion constitue donc un élément clef du succès de votre entreprise. En dehors des compétences techniques de maîtrise des outils de contrôle, il y a des qualités humaines qui sont indispensables. Il doit être un bon communicant parce qu’il doit en permanence chercher les informations pour comprendre les évènements au sein de l’entreprise. Mais également, car il doit être pédagogue pour expliquer la traduction financière de ses évènements en terme de résultat et de trésorerie. 

Dès que vous le pouvez, recrutez un contrôleur de gestion. Il vous permettra de piloter votre entreprise de façon beaucoup plus précise. Pensez qu’il est indispensable qu’il connaisse la technique, mais que les qualités humaines de communication sont indispensables. Un contrôleur de gestion doit passer une bonne part de sont temps en dehors de son ordinateur pour voir ce qui se passe réellement dans l’entreprise. Il sera alors une vraie brique dans la construction de votre succès.
 

 

Michel Pivot (1 décembre 2015)
DAF Evolution
 

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