mardi 8 décembre 2015

Le Credit Manager au service de la trésorerie

Vous le savez, bien sûr, la trésorerie est indispensable à l’existence de votre entreprise. Une bonne part de ces liquidités dort dans votre société. Ce n’est pas votre comptable qui vous aidera sur ce domaine. C’est le rôle du Credit Manager que l’on trouve dans les sociétés qui commencent à être correctement structurées. Voyons quel est son rôle :

mardi 1 décembre 2015

Le contrôleur de gestion - un élément essentiel


Disposer d’un bon comptable qui vous permet d’avoir une comptabilité solide c’est bien entendu indispensable. Toutefois cela n’est pas suffisant pour vous permettre de bien gérer votre entreprise. Dès que la taille de votre entreprise vous le permettra, il est essentiel d’avoir un contrôleur de gestion. Que va-t-il vous apporter ?

mardi 24 novembre 2015

Le comptable, la brique de base

Une entreprise ne se pilote pas sans un système d’informations. Vous devez à tout moment savoir où vous en êtes, pour pouvoir envisager les étapes suivantes. Dans l’entreprise l’information qui rend ce service, c’est d’abord la comptabilité. La personne qui en a la responsabilité c’est le comptable. Voyons de quoi il s’agit:

mardi 10 novembre 2015

Budget: s'en servir

Lorsqu’on va dans les entreprises et que l’on regarde leurs fonctionnements, on est souvent assez surpris du peu d’utilisation du budget. Compte tenu de l’investissement que cela représente pour réaliser un budget de qualité, c’est vraiment dommage. C’est également ne pas comprendre la véritable utilité du budget. Il est donc indispensable de se servir du budget tout au long de l’année. Voyons comment :

mardi 3 novembre 2015

Le budget: un outil de propagande interne

Vous savez combien il est important de faire un budget, mais ce budget vous ne le faites pas pour faire plaisir à votre directeur financier, votre comptable, vos actionnaires. Vous le faites pour qu’il soit utile pour votre société. La première utilité c’est que c’est un outil de propagande au sein de vos équipes. Voyons pourquoi: