Le rapprochement de banque

Comme nous le disons souvent dans ce blog, la trésorerie est vitale pour l’entreprise. Sans liquidité, votre entreprise ne tiendra pas longtemps. Il est donc absolument nécessaire de savoir exactement où l’entreprise se situe en matière de cash. C’est pour cela que nous recommandons aux chefs d’entreprise de regarder leurs comptes bancaires professionnels au quotidien. Il existe également au sein de l’entreprise un outil de base indispensable : le rapprochement bancaire. Voyons de quoi il s’agit : …

Le contrôle de gestion 2/2

Le contrôleur de gestion est l’acteur au sein de la société qui utilise les données financières pour faire des analyses de gestion de l’activité de votre entreprise. Il est notamment déterminant dans l’élaboration du calcul des prix de revient. Il joue également un rôle important dans les analyses a posteriori. Voyons de quoi il s’agit …

Le contrôle de gestion (1/2)

Pour un responsable d’entreprise, il est nécessaire de maîtriser ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise. Nous avons vu qu’un des outils est le contrôle interne, et qu’un des acteurs peut-être l’audit interne. Mais au-delà de maîtriser, il est nécessaire de piloter l’entreprise. Pour cela, il faut des informations. L’un des acteurs est le contrôle de gestion. Qu’est-ce que c’est ? …

Contrôle interne et audit

L’objectif du contrôle interne, c’est d’éviter les erreurs et d’empêcher les fraudes qu’elles soient externes ou internes. Pour cela, il existe des règles classiques comme la séparation des tâches ou la double signature. Mais, il faut définir et mettre ces règles en place, et il faut vérifier qu’elles sont bien appliquées. Quand la société est déjà suffisamment structurée, on confie souvent cela à des auditeurs. Voyons ce qui se passe …

Le contrôle interne pourquoi s'en préoccuper

Avez-vous déjà entendu parler du contrôle interne ? Probablement, et sans doute, vous vous êtes dit, c’est bien pour les grands groupes, mais dans ma petite société, je connais toutes les personnes, et j’ai confiance en elle. Pourquoi mettre en place quelque chose de lourd qui va peser sur mon résultat et embêter mes salariés et mes partenaires ? C’est une bonne question, pourquoi faire cela ? …