BONNE ANNEE 2015

Ca y est, nous arrivons aux fêtes de fin d’année. L’année n’a pas été simple pour tout le monde. Pour certains cela a bien marché, pour d’autres il y a eu des problèmes, parfois même difficiles.

Prenons le temps, pendant ces fêtes de nous ressourcer auprès de notre famille et de nos amis. Mettons de la distance entre nous et notre quotidien professionnel. Les problèmes ne disparaîtront pas, mais nous reviendrons avec l’énergie pour trouver les solutions. En tout cas, c’est ce que je vous souhaite.

 

Alors tous mes vœux pour cette fin d’année et pour 2015, et s’il y a une bonne résolution à prendre pour ma part elle sera : 

PROFITER DU PRESENT POUR CONSTRUIRE LE FUTUR EN ELARGISSANT LES HORIZONS 

 

Michel Pivot (23 décembre 2012)

DAF Evolution

 

Un outil pour planifier le projet: le PERT

Plus votre projet est compliqué, plus il est nécessaire de le planifier. Cette problématique n’est pas récente. Elle a amené à créer des outils pour faciliter cette planification. Parmi les plus connus et les plus utilisés, il y a le PERT (Program Evaluation and Review Technique). Il a été créé aux Etats-Unis dans le cadre du développement des missiles Polaris. Voyons de quoi il ressort :

Organiser le suivi du projet

Vous avez décidé de mettre en place un projet. Il est sans doute important pour votre entreprise et il va falloir le maîtriser. Il est alors essentiel de s’assurer de son bon suivi. Plus le projet est lourd, plus les enjeux sont grands, plus il est nécessaire de le suivre précisément. Cela signifie quoi de suivre un projet ?

Projet : les conditions du succès

Avoir des projets c’est bon signe dans une entreprise, car cela signifie que la société avance et elle est probablement ambitieuse. Mais il faut encore que ces projets réussissent. Plus il est important (corrélativement à l’entreprise), plus l’enjeu est grand. L’échec partiel ou total d’un tel projet peut avoir des lourdes conséquences sur votre entreprise. Il y a quelques règles qu’il faut absolument respecter, si on veut se donner toutes les chances de réussir. Voyons lesquelles:

Quand peut-on parler d'un projet?

Dans les entreprises d’une certaine taille, vous entendrez parler souvent de projet, de mode projet, d’activité projet, etc..  Ces termes sont rarement bien définis, et souvent chacun y met un peu ce qu’il veut. Cela peut entraîner des confusions et amener à créer des projets quand cela n’est pas nécessaire ou l’inverse. Voyons de quoi il ressort: