Le budget : le principe itératif

Vous avez réuni vos équipes et vous avez fixé ensemble les objectifs pour l’année prochaine. Vous savez donc où vous voulez aller tant en matière de chiffre d’affaires, de résultat que de trésorerie. Vous pouvez entamer le travail en lui-même. Il doit être itératif, voyons pourquoi ?

Le budget : les bases du succès

Bien sûr qu’il faut faire un budget tous les ans. Mais il ne s’agit pas d’en faire un parce que cela doit être fait. Il faut se donner toutes les chances pour qu’il soit une réussite. Cela signifie qu’il est un point de mire pour toute l’année suivante. Il est donc important de mettre toutes les chances de son côté. Voyons le plus crucial :

Le budget : une partie d’un tout

Ce sont les vacances pour beaucoup d’entre nous. Un moment pour prendre du recul, et replacer les choses en perspectives. A la rentrée reviendra le temps des budgets. Nous en reparlerons. Le budget est très important pour l’entreprise, mais trop souvent il est vu comme une fin en soi. Il est en fait un des éléments de la chaîne du pilotage de l’entreprise. Voyons comment tout cela s’articule:

Dirigeants : quelques clefs de gestion à surveiller

Vote rôle de dirigeant d’entreprise ne s’arrête pas à la vente, la production et la direction des équipes. Vous devez également être un moteur dans tout ce qui concerne la gestion de votre entreprise. Il ne s’agit pas pour vous de faire au quotidien, mais de faire faire et de donner l’impulsion. Vous devez mettre la préoccupation de la gestion et du cash au cœur de l’entreprise. Pour cela, nous vous recommandons de surveiller quelques points clefs. Voyons lesquels :

Consultant ou pas consultant?

Pour toutes les entreprises se pose la question, dois-je faire appel à un consultant ? Cela est particulièrement vrai pour les TPE ou les PME. En effet, l’équipe est réduite, et souvent, les compétences sont concentrées sur le seul domaine d’exercice de la société. Toutefois pour progresser, et résoudre les problèmes, il est nécessaire de recourir à des compétences plus spécifiques. Les dirigeants en ont souvent conscience, mais sont arrêtés par le prix. Alors, voyons les enjeux :