Quand peut-on parler d'un projet?

Dans les entreprises d’une certaine taille, vous entendrez parler souvent de projet, de mode projet, d’activité projet, etc..  Ces termes sont rarement bien définis, et souvent chacun y met un peu ce qu’il veut. Cela peut entraîner des confusions et amener à créer des projets quand cela n’est pas nécessaire ou l’inverse. Voyons de quoi il ressort:

DAF ou Expert-Comptable

Les TPE ou les petites PME ont une tendance naturelle à se tourner vers leur Expert-Comptable quand elles ont des questions concernant les finances de leur société. Les rôles et les spécialités respectifs du DAF (à temps partagé) ou de l’Expert-Comptable ne sont pas clairs pour elles. Pourtant chacun a sa spécialité, même s’il y a bien entendu du recouvrement. Voyons un peu de quoi il ressort :

Pourquoi utiliser un DAF dans une PME?

Dans les TPE, ou dans les petites PME, il y a rarement un Directeur ou un Responsable Administratif et Financier. Tout simplement parce que leur coût est trop élevé ou que le dirigeant n’en voit pas l’utilité. L’entreprise va utiliser les services d’un comptable, et/ou expert-comptable. Alors, pourquoi utiliser un DAF et comment s’en servir ?

Quel est le rôle du DAF

Rappelons tout d’abord que DAF est l’acronyme de Directeur Administratif et Financier. On parle parfois de RAF (Responsable Administratif et Financier). Vous entendrez également CFO (Chief Financial Officer) dans les groupes internationaux. Le DAF fait partie de l’équipe de Direction de l’entreprise. Son champ d’activités varie selon les entreprises, voyons les principaux:

Que faire après l'audit du poste client?

L’audit a été conduit par vos équipes ou par un expert externe. Il doit être absolument utile pour la société. C’est une évidence, bien sûr. Mais, l’est-ce tant que cela. Combien d’audits ont été faits qui n’ont finalement servi à rien. Voyons ce qui doit être réalisé pour que ces conclusions permettent à votre entreprise d’avancer :